Expertenmeinungen zum HBC ChangeController© Konzept:
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z.B. Teilnehmer eines Workshops des ALUBIA-Projektes der Universität Hamburg, Fachbereich ABU (siehe www.alubia.de)
- "Das Instrument ist sinnvoll, da es die Organisation dort abholt, wo sie gerade steht. Es kann nachvollzogen werden, wie Menschen zu unterschiedlichen Werteinschätzungen kommen."
- "Das Konzept besticht durch seine hohe Anschlussfähigkeit insbes. bei überwiegend an Zahlen orientierten Unternehmen und Auftraggebern"
- "Der ChangeController bietet standardisierte Vergleichsparameter, damals - jetzt - morgen, insbes. wenn es in mehreren Gruppen parallel angewendet wird ist es gut geeignet."
- "Es ist ein Medium zur Entschleunigung"
- "Es stößt Diskussion und Reflektion an, führt im Prozess zu Klärung durch die eingebauten Feedbackschleifen"
- "Es gibt durch die konsequente Strukturierung und die klare Visualisierung der Erfolgsfaktoren in den einzelnen Prozessschritten einen jeweils aktuellen, guten Überblick über den Standort"
- "Das Modell ist offen für Bedürfnisse des Kunden"
- "Ich zähle mich selber mehr zu dem rot/gelben Typ, also nicht zum technischen, mathematischen, blau/grünen Typ und komme deswegen auch besser z.B. mit dem 8-Schritte-Modell von Kotter klar. Ich habe deshalb erkannt, warum ich was präferiere. Ebenso habe ich erkannt, dass ich eigentlich ein Modell, zum Beispiel eins mit Zahlen einsetzen muss, wo eben Zahlenmenschen sitzen. Es geht es ja nicht um mich, sondern um den Auftraggeber und seinen Veränderungsprozess. "
- "Mit der Anwendung des Change Controllers wird ein hilfreicher Zwang zur Zielpriorisierung erzeugt (Was wollen wir wirklich?)"
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z.B. Rainer Lüghausen, Lüghausen& Partner, Unternehmensberatung Kreditinstitute: (www.lueghausenpartner.de)
"Unsere umfangreichen Erfahrungen als Berater für Strategie, Organisation,
Vertrieb und Prozesse in der Finanzwirtschaft haben uns immer wieder gezeigt,
wie wichtig es ist, auch das Change Management im Auge zu haben.
Vorstände schrecken leider häufig davor zurück, für den ‚psychologischen' Veränderungsprozess Geld auszugeben.
Diese Ebene ist ihnen zu nebulös und zu wenig greifbar.
Mit dem ChangeController unseres Kooperationspartners HBC haben wir endlich ein überzeugendes
Instrument zur Steuerung und Erfolgskontrolle in Changeprozessen."
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