Der HBC ChangeController ©
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Unser Konzept basiert auf einer kreativen Kombination von bekannten Methoden,
aus dem Projektmanagement und der Problemlösungs- und Entscheidungstechnik
sowie des Controllings. Diese Methoden haben wir in Bezug gesetzt zu
theoretischen Veränderungskonzepten.
Mit dem HBC ChangeController© überwinden wir die Eingangsbarriere in
Veränderungsprozesses indem wir:
- Den Veränderungsprozess steuerbar machen
- Erfolgskriterien eines solchen Prozesses (vor allem die qualitativen) so definieren, dass tatsächlich erkennbar und messbar wird, was der Prozess erreichen soll und erreicht hat
- Methodisch die Erfolgseinschätzung mehrerer Entscheider (Geschäftsleitung, Lenkungsteam) gewichten
- Und damit letztlich die Ziele, Erfolgsfaktoren und Messkriterien transparent machen und dem Veränderungsprozess die Unwägbarkeit nehmen.
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Fazit von Teilnehmern in einem Workshop zur Frage,
wie Veränderungsprozesse mit dem HBC ChangeController© effizient
gesteuert und evaluiert werden können ist:
"Das Konzept besticht durch eine hohe Anschlussfähigkeit
insbesondere bei überwiegend an Zahlen orientierten
Unternehmen und Auftraggebern."
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