Das HBC ChangeController© Konzept
|
|
Reflexion über Stand des Prozesses und Erfolgserreichung
- Die unterschiedlichen Einschätzungen über den Grad der Zielerreichung von den Mitgliedern im Lenkungsteam führen zu einer gewollten intensiven qualitativen Diskussion über die Steuerung des Prozesses. Sie werden im 5. und abschließenden Schritt durch Mittelwertsberechnungen im Change-Controller letztlich synchronisiert.
Zurück
1 -
2 -
3 -
4 -
5
Weiter
|
|
|
Beispiel:
In jedem einzelnen Prozessschritt wird deutlich, dass es sich um eine intensive Auseinandersetzung mit den subjektiven Einschätzungen der Entscheider bzgl. der qualitativen Erfolgskriterien und deren Bewertung handelt. Durch die Transparenz der unterschiedlichen subjektiven Einschätzungen entsteht keine Pseudoobjektivität, sondern eine Einigung auf gemeinsame, messbare Kriterien, die in jedem einzelnen Prozessschritt überprüfbar werden.
|
|
|